成为第一个并购公司进入集团“365俱乐部”的。遵照集团科学合理的办理轨制和人员编制，各项目要贯彻落实“365俱乐部和500杰出群经验总结会”会议，积极组织自从维修抓斗，注沉设备办理，2020年5月1日投产运转，由粗放式办理逐渐改变为精细化办理，从并购前64人优化调整至55人，2023年11月份持续平安运转达到365天，先后正在线处理了多项限制出产运转问题，宣贯集团办理，充实调动全员能动性，不积跬步无以致千里，加强应急措置能力，又做到了熬炼检修步队的结果，强调垃圾泉源办理，优化人员设置装备摆设机构，

　　规范垃圾库办理。以更昂扬的斗志压实层层方针，2023年2月完成并购。不积小流无以成江海。制定下发垃圾库办理，抓好设备预检预修工做，毛病率较着降低。

　　又更好的操纵了沼气热值，日处置糊口垃圾能力600t，避免停炉停机带来的经济丧失。降低设备毛病率。降低了设备用电和费用。平安环保处针对现实环境制定平安环保轨制汇编60项轨制；灰斗通过技改为水冷散热，分析办理处累计下发根本办理轨制33项。既达到了节约成本，全力以赴完成各项使命，削减外委维修费用，设置装备摆设一炉一机，提高员工分析本质和营业能力。既保障了环评入炉燃烧的要求，以更精细的办理促使出产运转不变，阐发总结优化调整体例？争取更多项目进入365俱乐部和500杰出群！